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白禮西
發(fā)布時(shí)間:2010-05-28 12:48:28
來(lái)源:中企動(dòng)力

白禮西

白禮西



    姓名:白禮西

    公司:太極集團(tuán)董事長(zhǎng)

    職位:董事長(zhǎng)

    公司網(wǎng)址:www.taiji.com

    1985年10月1日,中秋和國(guó)慶雙節(jié)重合,四川涪陵藥廠連月餅也發(fā)不出。當(dāng)看到職工只能領(lǐng)取最便宜的冰糖麻餅慶祝節(jié)日時(shí),21歲的廠長(zhǎng)心如刀絞。

    16年后的2001年,國(guó)慶與中秋再度重合,當(dāng)年的縣辦小廠已上市,固定資產(chǎn)超過(guò)160億元。兩年后,企業(yè)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。當(dāng)年的年輕廠長(zhǎng)也榮膺“全國(guó)勞動(dòng)模范”。

    他就是白禮西,國(guó)有大型企業(yè)重慶太極集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

    夢(mèng)想,讓作坊小廠鍍上玫瑰色澤

    1983年,從成都中醫(yī)藥大學(xué)中藥專業(yè)畢業(yè)的白禮西被分配到涪陵藥廠當(dāng)技術(shù)員。一到廠子便傻眼了———這家僅靠國(guó)家投資7萬(wàn)元辦起來(lái)的國(guó)營(yíng)中藥廠更像一個(gè)手工作坊:廠房是水泥板和雜木架搭建的,兩臺(tái)人力汽輪車,幾十個(gè)工人……一切都顯得格外陳舊而簡(jiǎn)陋。

    “我的心一下子沉了下去,初次參加工作的興奮削減了一半。”白禮西回憶說(shuō),同去報(bào)到的同學(xué)面對(duì)這種情景,有人失聲痛哭。沒(méi)過(guò)多久,同去的同學(xué)先后離開(kāi)了,但白禮西留了下來(lái)。

    “我不是沒(méi)機(jī)會(huì),也并非未曾動(dòng)搖,但我就喜歡擺弄那兩臺(tái)人力汽輪車,喜歡車間里濃郁的中藥味道。這個(gè)衰敗小廠,寄托了我對(duì)中醫(yī)藥燦爛未來(lái)的玫瑰色夢(mèng)想。”白禮西說(shuō)。

    賣汽水,夢(mèng)想存活了下來(lái)

    涪陵藥廠瀕臨倒閉的現(xiàn)狀,用八抬大轎也請(qǐng)不去一個(gè)廠長(zhǎng),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廠里職工把目光放在了這個(gè)堅(jiān)守的大學(xué)生身上。

    20歲的白禮西,一個(gè)大學(xué)畢業(yè)不到幾個(gè)月的年輕人,就被任命為副廠長(zhǎng),這樣“不可思議”的事發(fā)生在白禮西身上了。

    “情況來(lái)得太突然,我有一種趕鴨子上架的感覺(jué)———雖然我很努力想讓藥廠扭虧為盈,但是管理和經(jīng)營(yíng)對(duì)于一個(gè)20歲的年輕人來(lái)說(shuō),真是一門課程。”

    藥廠情況不容樂(lè)觀,不得已,年輕的大學(xué)生廠長(zhǎng)只好親自去武漢學(xué)習(xí)制汽水,并靠賣自制汽水為職工發(fā)放工資。

    冬天沒(méi)法再賣汽水了,他們只能幫其他藥廠淘洗中藥材,賺加工費(fèi)來(lái)維持基本開(kāi)支,可是職工們勞苦半月,只有8元工資,“我自己想著都覺(jué)得心酸。”

    雖然狼狽,但制藥廠總算活了下來(lái),白禮西的玫瑰夢(mèng)想也因此存活了下來(lái)。

    夢(mèng)想不會(huì)在你白發(fā)蒼蒼時(shí)無(wú)端實(shí)現(xiàn)

    1985年,一切都改變了。當(dāng)時(shí),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正悄然無(wú)聲地轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

    白禮西意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了。但他深刻地認(rèn)識(shí)到,藥廠要想起死回生,得有適銷對(duì)路的好產(chǎn)品。

    通過(guò)涪陵醫(yī)藥局領(lǐng)導(dǎo)的引見(jiàn),白禮西認(rèn)識(shí)了上海醫(yī)科大學(xué)沈自尹教授,并獲知他擁有幾個(gè)非常有價(jià)值的中藥研究新成果,特別是急支糖漿和補(bǔ)腎防喘片,市場(chǎng)前景看好。

    沈教授愿以10萬(wàn)元的超低價(jià)將這兩個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給藥廠??蓪?duì)處于破產(chǎn)邊緣的涪陵藥廠來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字卻不啻為天價(jià)!

    夢(mèng)想驅(qū)使白禮西硬著頭皮一次次找政府、銀行,最后立下軍令狀:“如果不能讓涪陵藥廠起死回生,愿承擔(dān)一切責(zé)任!”精誠(chéng)所至,金石為開(kāi),藥廠終于貸到了款。

    “直到現(xiàn)在,只要想起這段經(jīng)歷,我都有些后怕。”白禮西說(shuō),“作為一個(gè)廠長(zhǎng),當(dāng)時(shí)的情況必須讓我作出選擇。畢竟時(shí)不我待,夢(mèng)想不會(huì)在你白發(fā)蒼蒼時(shí)突然無(wú)端實(shí)現(xiàn)。”

    兩個(gè)產(chǎn)品成功的引進(jìn)給藥廠帶來(lái)了希望。但怎樣才能讓患者知曉,從而愿意掏錢購(gòu)買呢?白禮西開(kāi)始琢磨。

    當(dāng)時(shí),廣告是一個(gè)新事物,大多數(shù)人想當(dāng)然地排斥。但白禮西深思熟慮后,在重慶電視臺(tái)為補(bǔ)腎防喘片播放了一個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)十分簡(jiǎn)陋的廣告。

    這可算是重慶第一個(gè)媒體廣告。石破天驚,補(bǔ)腎防喘片名聲大噪,供不應(yīng)求!1986年,僅靠這一個(gè)產(chǎn)品,藥廠銷售收入達(dá)到117萬(wàn)元。瀕臨破產(chǎn)的涪陵藥廠終于起死回生,此后銷售額年年攀升。

    急支糖漿的上市,則真正讓涪陵藥廠品嘗到財(cái)富的滋味。1991年,藥廠銷售額達(dá)到了1217萬(wàn)元。

    1993年11月22日,由四川涪陵制藥廠、四川省涪陵地區(qū)醫(yī)藥公司、涪陵市通濟(jì)實(shí)業(yè)有限公司、四川涪陵太極實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司共同發(fā)起,以四川涪陵制藥廠為主體改組,以定向募集方式設(shè)立重慶太極實(shí)業(yè)股份有限公司。

    這時(shí)的利潤(rùn)積累,也奠定了太極發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

    讓每個(gè)人都聽(tīng)見(jiàn)太極人的聲音

    20世紀(jì)90年代中期,白禮西又適時(shí)提出“全員營(yíng)銷”模式,提出企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷能力應(yīng)該遠(yuǎn)大于其生產(chǎn)能力。這一觀念成為太極騰飛的法寶。“懂科研又懂營(yíng)銷才能研發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品;懂生產(chǎn)又懂市場(chǎng)才能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品;懂管理又懂銷售才不會(huì)瞎指揮,才能制定出適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的管理策略和方案。”白禮西說(shuō)。

    1994年8月,白禮西確立了以急支糖漿和通天口服液為兩個(gè)拳頭,全面進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的雙保險(xiǎn)策略,并組建了10個(gè)省外辦事處。自此,太極產(chǎn)品進(jìn)軍全國(guó)。

    白禮西對(duì)營(yíng)銷管理的改革效果立竿見(jiàn)影,太極集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居全國(guó)中成藥行業(yè)榜首,他提出的“全面系統(tǒng)的營(yíng)銷管理”也因此獲得國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

    產(chǎn)品之上,是市場(chǎng);市場(chǎng)之上,則是資本。當(dāng)白禮西在產(chǎn)品、市場(chǎng)方面創(chuàng)造出太極神話后,要贏得更多奇跡,他需要贏得更高層面上的博弈。

    1997年,太極股份上市,年底籌建集團(tuán)公司。

    1998年,太極進(jìn)入并購(gòu)發(fā)展及整合時(shí)期。

    2001年后,太極進(jìn)入集團(tuán)化管理試運(yùn)行時(shí)期,及時(shí)運(yùn)作太極集團(tuán)上市,收購(gòu)上市公司桐君閣、西南藥業(yè)等企業(yè)。

    忠誠(chéng),是做人的第一原則

    “我選用人才有個(gè)原則,就是從不論資排輩。”白禮西說(shuō),“管理不是要把人管死,而是要把人理活,這樣的企業(yè)才有活力、有前途。有知識(shí)有文化的年輕人,更能接受和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并運(yùn)用在工作中,這恰恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”

    “年輕人社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少,容易培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。”白禮西說(shuō),“我并不是說(shuō)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不好,但經(jīng)驗(yàn)過(guò)多往往會(huì)形成一種固守的習(xí)慣,這些習(xí)慣也許不適合太極的管理方式,這樣往往很危險(xiǎn)。”

    “太極的企業(yè)文化把忠誠(chéng)放在第一,因?yàn)檫@是做人的第一原則。”他說(shuō)。

    太極集團(tuán)已在西部地區(qū)建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站、太極醫(yī)藥研究院等國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu),“我對(duì)太極最有信心的地方,就是我們的研發(fā)實(shí)力。每年公司銷售收入的5%被用于科研投入,這在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)。”白禮西說(shuō)。“要相信自己,奇跡總是可能發(fā)生的,對(duì)于任何正在創(chuàng)業(yè)打拼的青年人來(lái)說(shuō),最重要的是永遠(yuǎn)堅(jiān)守住自己奪金牌的夢(mèng)想。人要學(xué)一點(diǎn)鷹的精神,是啊,有誰(shuí)看見(jiàn)雄鷹因?yàn)閷?duì)面的山太高而停止向前的飛翔呢?”沿著他的眼光看去,辦公桌上,一只雄鷹展翅欲飛。

    

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