廖紹華
姓名：廖紹華
公司：重慶機床廠
職位：廠長
公司網(wǎng)址：www.cqmtw.com
19年前，他為了一位重慶女孩來到重慶機床廠；9年前，他臨危受命勇?lián)貞c機床廠廠長。而如今，他領(lǐng)軍的重慶機床廠成了國內(nèi)最大的成套制齒裝備生產(chǎn)基地，世界上齒輪機床產(chǎn)銷量最大的制造商。
他就是重慶機床（集團）公司董事長廖紹華。
1988年研究生畢業(yè)后，廖紹華本來可以選擇二汽或成都的科研機構(gòu)。但是女朋友在重慶機床廠工作，他于是跟著進了重慶機床廠。
“進其他一些好的科研機構(gòu)，當(dāng)時一個月的工資至少在100元以上，而機床廠最高工資不過70多元。”廖紹華說，“但我在機床廠找到了感覺，有施展才華的地方！”
1997年，受宏觀經(jīng)濟調(diào)控、市場的影響，重慶機床廠從盈利大戶淪為虧損大戶，到1998年更是虧損達3923萬元。危急關(guān)頭，年僅35歲的生產(chǎn)副廠長廖紹華毅然接過了廠長的重擔(dān)。
緊張調(diào)研后，廖紹華終于找到了癥結(jié)：重慶機床廠還是按計劃經(jīng)濟模式在操作，不能積極應(yīng)對變幻的市場。
廖紹華帶領(lǐng)班子走出辦公室，去市場收復(fù)實地。
廖紹華首先來到一民營齒輪企業(yè)。
“我們以前是在你們廠買機床。但民營企業(yè)資金有周轉(zhuǎn)不過來的時候，你們還是要堅持全款才能發(fā)貨，我們就不能保證一定在你們廠買機床了！”這家齒輪企業(yè)負責(zé)人說。
為什么其他企業(yè)可采取分期付款的方式，重慶機床廠就不行呢？廖紹華決定首先從這家民營企業(yè)找突破口。這家企業(yè)定了4臺機床，首次在重慶機床廠的歷史上采取了分期付款的方式。
重慶機床廠的失地一個個被收回。最讓廖紹華激動的還是哈爾濱東安動力股份有限公司發(fā)動機擴建工程招投標(biāo)的過程。2001年，這家公司需要11臺機床，價值在2000萬元左右。廖紹華去了5次，前4次都沒有見到人，第5次東安動力的老板給了幾分鐘時間，說的都是國有齒輪企業(yè)拖延交貨期，質(zhì)量得不到保證的話。
“我當(dāng)時非常激動，拍著胸脯說，只要給個機會，我們就能證明重慶機床廠不會存在這些問題！”
最后，對方終于同意重慶機床廠參與招標(biāo)。
“招標(biāo)會上，我們將11臺機床的生產(chǎn)排到了每一天工序是什么，以證明我們能保證時間和質(zhì)量！”廖紹華說。
精誠所至，金石為開。最后東安動力把11臺機床的訂單全給了重慶機床廠。
重慶機床廠說到做到，提前半年保質(zhì)交貨，讓東安動力非常感動。
去年，重慶機床廠主營收入從1998年的4727萬元上升到了75220萬元。技術(shù)創(chuàng)新、社會貢獻在全國齒輪企業(yè)中排第一。
“重慶機床集團已經(jīng)揚帆啟航，我們在2010年將實現(xiàn)銷售規(guī)模25億元—30億元！”廖紹華說。
