陳永強
姓名：陳永強
公司：建設(shè)工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司
職位：董事長、總經(jīng)理
陳永強，男，51歲，漢族，中共黨員，高級政工師，重慶市九龍坡區(qū)人大代表，曾擔(dān)任成都萬友公司總經(jīng)理，長安集團黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理，中國兵器裝備集團公司西南兵工局黨委副書記、副局長，中國兵器裝備集團公司人力資源部副主任等職，現(xiàn)任建設(shè)工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理。曾榮獲全國五四青年獎?wù)?、全國?yōu)秀思想政治工作者，多次榮獲四川省新長征突擊手、四川省優(yōu)秀青年思想教育工作者、重慶十杰青年等稱號。2004年以來，先后榮獲了2003年度兵裝集團特別嘉獎、2003年度“振興重慶爭光貢獻獎”、“重慶市勞動創(chuàng)新獎?wù)?rdquo;、“2003年中國十大新銳人物”、“重慶市模范職工之友”、“重慶市職工技協(xié)之友”、“重慶市職工信賴的好經(jīng)理”、“2004年中國摩托車行業(yè)風(fēng)云人物”、“中央企業(yè)勞動模范”、“2004年中華十大管理英才”、“2005年全國勞動模范”等稱號。
2002年12月25日，陳永強在建設(shè)工業(yè)集團最困難的時候，毅然出任公司總經(jīng)理。到任以來，僅用兩年時間便取得了令人矚目的成績。
一、解放思想、與時俱進，解決了發(fā)展信心與戰(zhàn)略問題
2003年以來，陳永強和高層管理團隊首先以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，把統(tǒng)一思想、凝聚人心作為振興建設(shè)的突破口，帶領(lǐng)全體建設(shè)人開展了“學(xué)習(xí)十六大、創(chuàng)新在建設(shè)”大討論，澄清了對市場、行業(yè)和企業(yè)自身三個方面的認識，克服了悲觀失望的情緒，解決了發(fā)展信心問題。
陳永強和高層管理團隊又帶領(lǐng)建設(shè)人積極轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，與時俱進地解決了建設(shè)工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
——明確了戰(zhàn)略方向，解決了“舉什么旗，立什么志，走什么路”的問題。他指出建設(shè)集團要舉發(fā)展的大旗，立建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團之志，走世界500強之路。
——理清了戰(zhàn)略思路，解決了行動綱領(lǐng)的問題。他制定了“一三九”的行動綱領(lǐng)：高舉“建設(shè)”、發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團這一面旗幟，做大做強特種機械、摩托車、汽車空調(diào)壓縮機三大支柱產(chǎn)品，大力實施戰(zhàn)略、信息、新品、精品、營銷、成本、流程再造、資本運作、人才人心九大工程。
——制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，解決了分階段發(fā)展的問題。他提出了“六年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，2004年，銷售收入達到歷史最好水平，實現(xiàn)從國內(nèi)市場參與者到國內(nèi)市場競爭者的跨越；第二步，到2006年，銷售收入達80億元以上，具有較高的盈利能力，實現(xiàn)從國內(nèi)市場競爭者到國內(nèi)市場引領(lǐng)者的跨越；第三步，到2009年，銷售收入達160億元以上，形成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的雛形，實現(xiàn)從國內(nèi)市場引領(lǐng)者到國際市場競爭者的跨越。
二、打了一場漂亮的建設(shè)保衛(wèi)戰(zhàn)，奠定了長遠發(fā)展基礎(chǔ)。
2003年以來，陳永強與高層管理團隊帶領(lǐng)建設(shè)人打了一場漂亮的建設(shè)保衛(wèi)戰(zhàn)。建設(shè)工業(yè)集團形成了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略方向，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，理清了戰(zhàn)略思路，進行了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，2004年銷售收入突破41億元，基本達到了歷史最好水平；各主要產(chǎn)品銷量大幅攀升，均已進入行業(yè)前三甲；資本性支出和科研開發(fā)投入大幅度上升；經(jīng)濟運營質(zhì)量不斷提高。各項重點工作有聲有色，成功收購南方雅馬哈中方股權(quán)；占地超過3000畝的新廠區(qū)建設(shè)工程全面開工；三大生產(chǎn)基地格局初步形成。大幅提高了企業(yè)發(fā)展能力，研發(fā)能力、營銷能力、人力資源配置能力、全過程質(zhì)量控制能力、資金籌措和資本運作能力、供配能力、生產(chǎn)保障能力、組織適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、文化力、凝聚力得到大大提升，為公司騰飛作好了思想、產(chǎn)品、市場、人才、品質(zhì)、財務(wù)、供配、生產(chǎn)、組織、文化、人心等各方面的準(zhǔn)備。成功修復(fù)了百年建設(shè)的外部形象，各級領(lǐng)導(dǎo)頻繁視察建設(shè)；各大媒體爭相報道建設(shè)；各路大軍紛紛看好建設(shè)，贏得了眾多的榮譽。
三、依靠職工群眾辦企業(yè)，忘我工作，勤政為民
陳永強十分善于發(fā)動群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神。他大力支持各種群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，啟動了“打造新建設(shè)”智多星運動會。兩年來，建設(shè)集團共收到職工合理化建議近3萬條，采納實施率達30％以上，節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值5000余萬元。他有強烈的民主意識，堅持民主決策、民主管理，并十分關(guān)心職工群眾疾苦，堅持逢節(jié)必訪。
依靠群眾，勤政為民。他以廠為家，幾乎天天工作到晚上11、12點甚至更晚，回家次數(shù)也是屈指可數(shù)。他還將中國兵器裝備集團公司頒發(fā)的10萬元特別嘉獎作為了建設(shè)集團科研開發(fā)基金的啟動資金。其忘我的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，使其在職代會民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部活動中獲優(yōu)秀票率高達98.96%，稱職率達到了100%，53%的代表不約而同地建議給陳總以嘉獎，創(chuàng)造了建設(shè)歷史上公司領(lǐng)導(dǎo)獲優(yōu)秀票率最高和建議嘉獎率最高的紀(jì)錄；在公司紀(jì)委對公司領(lǐng)導(dǎo)進行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況民主測評時，滿意率達100%。
四、實施“人才強企”戰(zhàn)略，全心全意打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
陳永強堅持以人為本，實施“人才強企”戰(zhàn)略。兩年來，先后引進了1名院士、19名博士，招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生753人、技校畢業(yè)生1348人,同時迅速增加營銷隊伍1000多人，大大改善了建設(shè)集團的人力資源結(jié)構(gòu)。
引進高素質(zhì)人才的同時，他還積極倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，組織開展了“全員大學(xué)習(xí)，迎接大挑戰(zhàn)”活動，邀請了國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和博士來公司作報告或講座。2003年以來，建設(shè)集團舉辦各級培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、專題講座上千期,培訓(xùn)員工31138人次。
五、熱心公益事業(yè)，愛心奉獻社會
陳永強熱心公益事業(yè)。2003年，由建設(shè)集團冠名贊助的重慶圍棋隊提前奪冠，并蟬聯(lián)全國圍棋甲A聯(lián)賽五連冠，是重慶市唯一獲得團體五連冠的體育項目。此外，還為社會公益事業(yè)捐款300多萬元，為社會提供就業(yè)崗位4300余個。
